銅陵地礦置業(yè)公司率先推行經(jīng)營目標責任制
簽約儀式一
簽約儀式二
近日，銅陵地礦置業(yè)公司2018-2021年經(jīng)營目標責任書簽約儀式在銅陵地礦置業(yè)公司會議室舉行。地礦置業(yè)公司董事長曾玉蘭與銅陵地礦置業(yè)公司董事長陳明剛簽訂了經(jīng)營目標責任書。
責任書從目標任務(wù)、資金回籠、工程管理要求、廉潔自律要求和獎勵辦法等五個方面進行約定。責任書明確以利潤為中心，輔以內(nèi)控方面的若干指標，倒逼銅陵公司切實從生產(chǎn)型向經(jīng)營型、從粗放化向精細化轉(zhuǎn)變。責任書還明確對銅陵地礦置業(yè)公司進行年度和總目標雙考核，并配套有鮮明導向的激勵政策，把經(jīng)營效果與銅陵公司全體員工收入掛鉤，以充分調(diào)動員工工作積極性。
曾玉蘭指出，推行目標責任制，與項目公司訂立市場化經(jīng)營契約是公司改革發(fā)展工作的一項重要內(nèi)容，是完善立體考核體系，優(yōu)化管控模式、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的關(guān)鍵舉措，也是破解當前市場形勢下房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營困局，提升開發(fā)效益的重要舉措。隨著目標責任書的正式簽訂，銅陵公司能否順利完成目標任務(wù)將會很大程度上成為公司改革的試金石。
陳明剛表示，銅陵公司愿意做公司改革的先鋒。利潤目標任務(wù)雖艱巨，但是經(jīng)過總公司領(lǐng)導與項目公司反復測算成本后制定的，只要嚴格管控好成本，加強內(nèi)部管理，從理論上說是可以實現(xiàn)的，且從目前龍山湖苑項目已實現(xiàn)的利潤來看，測算數(shù)據(jù)與實際數(shù)據(jù)基本接近。盡管，房地產(chǎn)行業(yè)受市場影響較大，市場變數(shù)無法預(yù)測，利潤目標實現(xiàn)具有一定風險性，但也是銅陵地礦置業(yè)公司一次難得的發(fā)展機遇，銅陵地礦置業(yè)公司將進入市場化運作的新階段。
曾玉蘭強調(diào)，此次銅陵地礦置業(yè)公司率先實行目標責任制，總公司會全力支持。銅陵地礦置業(yè)公司也要堅定信心，把壓力變動力，攻堅克難，全力以赴，努力完成目標任務(wù)。
地礦置業(yè)辦公室副主任劉麗及銅陵地礦置業(yè)公司中層以上干部參加會議。
公司辦公室
銅陵地礦置業(yè)公司辦公室